Ecosistema de Investigación, Creación e Innovación
Estrategia del Ecosistema de Investigación, Creación e Innovación PUCP 2026–2030
La PUCP entiende su Ecosistema de Investigación, Creación e Innovación (ICI) como el conjunto de actores, procesos y recursos que se articulan para promover, gestionar y generar conocimiento. La Estrategia del Ecosistema ICI PUCP 2026–2030 establece la hoja de ruta para fortalecer esta articulación y ampliar el impacto del conocimiento que genera nuestra Universidad frente a los desafíos del país y del entorno global.
Nuestro propósito
«Conectar personas, unidades y actores externos con la finalidad de generar conocimiento de alto impacto que responda a los desafíos nacionales, regionales y globales».
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Institutos de Investigación9
Centros de Investigación+400
Docentes e investigadoresModelo integrado
El Ecosistema ICI se concibe como un único ecosistema que articula la investigación, la creación y la innovación. Está conformado por docentes, estudiantes, grupos y equipos ICI que, desde los departamentos académicos, facultades, institutos y centros de investigación, desarrollan proyectos que generan distintos productos de investigación, creación e innovación y contribuyen a generar valor para la sociedad.
Un solo ecosistema, tres tipos de productos de conocimiento
El Ecosistema ICI articula la investigación, la creación y la innovación como distintas formas de generar conocimiento y valor para la sociedad. En el centro se encuentran docentes y estudiantes que, desde las facultades, departamentos académicos, institutos y centros, y a través de grupos y equipos, desarrollan proyectos que pueden dar lugar a resultados de investigación, creación e innovación.
- Productos de investigación
Artículos en revistas indizadas y arbitradas (Scopus / Web of Science), libros y capítulos con revisión por pares externos, y ponencias en conferencias científicas de prestigio. - Productos de creación
Objetos y experiencias sensibles y estéticas que abren nuevas formas de vincularse con el entorno: obras artísticas, proyectos arquitectónicos, composiciones musicales, productos escénicos, obras literarias y audiovisuales. - Productos de innovación
Soluciones tecnológicas validadas, patentes de invención, modelos de utilidad, licencias, contratos de I+D+i con empresas e instituciones, y el surgimiento de startups y spin-offs académicas.
Cinco pilares estratégicos al servicio de la excelencia
- Pilar 1. Productividad, impacto y reputación
Más y mejores productos ICI, con impacto social, ambiental y económico, para ubicar a la PUCP en el top 10 de universidades referentes de Latinoamérica. - Pilar 2. Soporte enfocado en el usuario
Acompañamiento consultivo, administrativo y técnico en cada fase de los proyectos, con menos carga burocrática gracias a la transformación digital. - Pilar 3. Atracción y desarrollo de talento ICI
Docentes, posdocs y estudiantes de alto potencial mediante tenure track y semilleros, articulando maestrías y doctorados con los grupos de investigación. - Pilar 4. Sostenibilidad económica
Fondos externos nacionales e internacionales más diversos, con los fondos de fomento PUCP como capital semilla de autosostenibilidad. - Pilar 5. Gobernanza, análisis y gestión de la información
Monitoreo y evaluación transparentes, basados en evidencia y apoyados en tableros de control en tiempo real.
Lo que nos proponemos alcanzar al 2030
De los cinco pilares se desprenden siete objetivos estratégicos: los enunciados de intención prioritarios del ecosistema.
| Pilar | Cód. | Objetivo |
|---|---|---|
| P1 Productividad, impacto y reputación | OE1 | Incrementar la productividad e impacto del Ecosistema ICI y de cada una de sus «unidades generadoras de conocimiento». |
| OE2 | Fortalecer el posicionamiento, la reputación y la visibilidad del Ecosistema ICI y de cada una de sus «unidades generadoras de conocimiento». | |
| P2 Soporte enfocado en el usuario | OE3 | Optimizar los mecanismos de soporte y servicios del ecosistema mediante un enfoque centrado en el usuario (unidades generadoras de conocimiento), apoyado en la transformación digital. |
| P3 Atracción y desarrollo de talento ICI | OE4 | Desarrollar y atraer talento para el Ecosistema ICI, fortaleciendo las competencias y trayectorias de la comunidad universitaria. |
| OE5 | Fortalecer y articular los programas formativos ICI (maestrías y doctorados) con las necesidades y capacidades de las «unidades generadoras de conocimiento». | |
| P4 Sostenibilidad económica | OE6 | Asegurar la sostenibilidad financiera del Ecosistema ICI mediante una gestión eficiente y diversificada del financiamiento, fortaleciendo la capacidad institucional para captar fondos externos. |
| P5 Gobernanza, análisis y gestión de la información | OE7 | Fortalecer la gobernanza, la gestión y el sistema de monitoreo y evaluación del Ecosistema ICI y de sus unidades generadoras de conocimiento. |
Iniciativas estratégicas al 2030: Proyectos de alto impacto que transformarán el ecosistema
Entre las 25 iniciativas estratégicas aprobadas para el período 2026–2030, destacan:
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Sistema de Innovación Territorial
Un ecosistema local y multipropósito que conecta universidad, empresa, Estado y sociedad civil para convertir prototipos en innovaciones sostenibles, de mercado y de valor social.
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Programa Semillero ICI
Formación temprana, mentoría y financiamiento para que estudiantes de pregrado y posgrado se incorporen a grupos de investigación e investigación-creación desde los primeros ciclos.
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Fortalecimiento de competencias en ICI
Desarrollo sistemático de competencias en investigación, creación e innovación, articulando la oferta formativa según trayectorias profesionales y la madurez de cada unidad.
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Evaluación del impacto social de la investigación
Un piloto de medición cuantitativa y cualitativa para visibilizar el valor socioambiental de las investigaciones en la comunidad.
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Circulación de la creación PUCP
Financiamiento, eventos propios y alianzas con instituciones culturales para difundir las obras PUCP en el país y el mundo, y posicionar a sus creadores en el ámbito artístico y cultural.
Conocimiento que nace en nuestras aulas, laboratorios y talleres, al servicio del Perú
Docentes, investigadores, creadores, estudiantes y personal administrativo: sigamos construyendo un ecosistema donde la investigación, la creación y la innovación dialoguen entre disciplinas y se conecten con las necesidades de la sociedad.